微博上那位前恒大员工汪有，最近聊起许家印，说了句挺有意思的话——远看厉害得不行，近看抽象得离谱，长期相处吧，又觉得这人挺有魅力，值得跟，结果呢？带着大伙儿一起栽了大跟头。

　　他刚毕业那会儿在恒大只待了一年半就跑路了。现在想想，后怕。再待下去，怕是自己也被洗脑，稀里糊涂跟着犯错。

　　远看厉害，这不用多说，谁都知道。可近看抽象，那是进了公司才能体会到的——各种细碎又奇怪的小事。比如个人崇拜搞到什么程度？中午午休起床铃，放的是许老板自己写的歌。有一回找他签字，瞄见秘书桌上摆着份文件，研究要不要用他的名字命名一颗小行星——后来估计没批。网上那些抖大衣、有人接衣服的派头，也是真的。

　　他在足球俱乐部那会儿，我是真觉得他爱演。球队状态不好，他就跑到训练基地，把球员叫到草坪上围坐一圈，笑眯眯地聊天，安抚情绪。我参加过一回，负责把他的话翻译给外援。下一场赢了，通稿立刻发出去——“许老板草坪对谈，效果立竿见影”。其实活动早就定好了，训练基地有会议室，他偏不用，非得把人拉到草坪上。那画面，确实出片，可谁不知道是摆拍呢？

　　当时年轻气盛，看不惯这些，加上工作压力大，无效加班多，一咬牙跑了。领导体验大过天嘛——这就是我说的近看抽象。

　　后来偶尔也后悔过。他被洗脑了？不，是被他的人格魅力勾住了。那家企业高速发展的时候，你那些年轻气盛看不惯的东西，全被冲淡了。他带着企业一路狂飙，你慢慢就信了——他就是对的，高瞻远瞩，该崇拜。草坪摆拍？摆拍就摆拍呗，企业家形象就是品牌，坐草坪比坐会议室强，照片传出去好使。这都是小事。

　　大事呢？至少到2017年，他说的那些事，几乎全办成了。一件一件，粉碎了我年轻时对他的质疑。我开始反思：是不是自己格局太小？

　　最大的一次改观，是我离职后，还跟财务轮岗时认识的前同事有联系。我们管培生进去的，像同学一样，有个群。许老板的讲话要学，要写心得。2012年那次讲话，最重要的一条是“五年再造六个恒大”。我当时觉得离谱——销售额才900亿，五年翻六倍到5000亿？群里都在调侃，说老板疯了。财务管培生嘛，都保守。我也觉得疯了，房地产过千亿就了不起了，5000亿？万科+绿地+万达都凑不出来。

　　五年后，真做到了。2017年，碧桂园、万科、恒大全过了5000亿。2020年，保利和融创也到了。大家全服了。他不光吹了牛，还踩准了行业发展的节奏。别人不信，他信了，还砸钱往里冲。定了目标就搭团队、租写字楼，成本投进去，靠的就是自信和预判。做到之后，大家服了。

　　还有足球俱乐部。他当年说，我要冲超，当年就要夺冠，来年参加亚冠，亚冠就要夺冠，然后三连冠。我在俱乐部，听着跟天方夜谭似的。后来三连冠没成，但两夺亚冠，也够牛了。有人说用钱砸就行，可砸钱也得知道往哪儿砸。他先搞金元足球，打了时间差，别人还没反应过来，他先买了好球员，反而省了钱。买的时候都说贵，等大家都抬价了，才发现他买得便宜。

　　这就像当年聚美优品，创始人在人人网上注册女号写种草帖——今天听起来普通，可那会儿人人网哪有广告概念？他们先做了，就发了。许老板也是这样，一个接一个决策，今天看平常，当年却是奇思妙想，甚至胡说八道。每次大家不信，每次他都成了。演艺圈有句话叫“红气养人”，许老板也是。他的魅力不是抖大衣那套，而是言出必践的自信。十几年连着正确，最不服气的员工也慢慢服了。

　　所以我说，走近看全是槽点，长期相处，大事都成了，自然就散发出一种霸总气质。想想马老板，跟他看了一场球，阿里直接入股球队，那钱后来也拿不回来了。马老板什么水平？照样被他打动。

　　离职后偶尔会想，当初是不是不该走？因为一些细枝末节，错过了发展机会。从几百亿到7000亿，很多一起进公司的同事走上领导岗位，留下的那批人年收入早早过了百万，甚至几百万。也有人能看穿，比如那位财务老会计，及时跳船跑路了。但不是谁都能。有些人没犯罪，但暴雷了也不走，相信老板对了十几年还能接着对，一定能翻身。结果呢？错失机会，耽搁时间，生活归于平凡。

　　现在落幕了，留下烂账。到现在也没能弥补。

　　也就这样了。